高宇集团丨创新推进厂务公开管理

一直以来，高宇集团认真推行厂务公开工作，坚持民主管理和民主发展，充分调动广大员工参与企业生产管理和改革创新的积极性，扎实推进“我是高宇人、高宇是我家”企业文化精神，促进企业稳步健康发展。

一、健全厂务公开组织机构

       自开展厂务公开以来，集团公司领导高度重视，始终把厂务公开民主管理工作作为事关全局及企业发展的重大事务列入集团党委和行政工作的议事日程，强化组织领导，层层压实责任。建立集团党委统一领导，行政为主体，党委、行政、监督、工会齐抓共管，工会组织牵头负责，监督部门监督检查，职能部门各负其责，职工群众积极参与的工作机制。把抓厂务公开同抓党的建设、领导班子建设、职工队伍建设结合起来，和深化改革、加强管理、提高企业效益等工作结合起来，全面加强党委对厂务公开工作的领导。

       成立厂务公开领导小组，领导小组由董事长任组长，工会主席任副组长，成员由党政工及各部门负责人组成，负责厂务公开工作的组织领导、方案制定、重大问题的协调指导、公开内容的确定等工作。定期组织监督检查，重点检查公开事项的内容是否真实全面，公开是否及时准确，程序是否合法合规，职工反映的问题是否有效解决，制定整改措施，给予答复或说明，及时公示整改情况。

二、完善厂务公开制度机制

       制定《厂务公开管理实施细则》、《厂务公开工作方案》、《 厂务公开举报投诉处理制度》等制度，把厂务公开实施情况纳入有关工作目标，在公开的数量、内容、频率和职工满意度上进行量化考核及测评，统一到党建考核、廉政考核中，并作为考核企业领导干部业绩的重要内容。

       制定《职工代表大会制度》、《职工大会实施细则》等制度，定期召开职工（代表）大会，组织进行民主测评、评议领导班子和领导干部，并在企业实行涉及职工权益的重大决策、决定和规章制度时，发表意见、参与决策，充分发挥职代会制度在企业民主管理中的主阵地作用。

       通过建立厂务公开民主管理全过程、全方位的制度管理体系，规定了厂务公开主要内容、实现形式、程序流程及时间等，从机制上、管理上保障了厂务公开的顺利进行，确保了厂务开规范化、制度化、标准化。

三、充分发挥职工民主权力

       充分利用公告栏、网站、展板、微信公众平台等形式，定期公布生产经营、奖惩考核、评先评优、党风廉政等职工关心的内容，有力保障了职工知情权。

       定期召开党、政、工联席会议进行情况通报，涉及日常经营决策问题，可由各职工董事、职工监事或厂司第一负责人向联席会议通报，征询意见。

       定期组织专业人员，对职工进行政策专题培训，不断提高职工对民主管理意义、作用的认识，提升职工参政议政的热情和能力；加强对工会干部学习法律法规的督导，重点加强对《工会法》、《劳动合同法》的学习考核，不断增强工会干部的政治业务素质和实际工作能力。

总结

发布《工会承诺书》，签订《工资集体协商专项合同》，组织专题培训······通过一系列行之有效的民主管理形式，高宇集团创新推动企业落实职工的经济、政治、文化权益，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性、创造性，引导职工为企业发展多作贡献。