胡成高在充分肯定所取得成绩的同时，对肯尼亚公司要求：一是要认清不足，在项目管理模式上还需要进一步的探索和改进，要力求管理结构更合理，责权更明晰，缩短链条，最终在成本控制上进一步挖潜增效。二是要加强房地产、房建板块人才培养，把培养人才作为工作的重点，做好人才培养筹划，把真正优秀的人才放到合适的位置上。三是要加强安全质量管理，在确保安全的基础上，拿出过硬的产品，树立良好的国际品牌，为集团争光、为祖国争光。四是要做好公司下一步的发展规划，要有长远的发展眼光，紧抓各种发展机遇，积极拓展新的经济领域，做大做强集团的海外事业。五是要发扬爱国主义精神，自觉维护国家声誉，积极参与当地公益事业，多做有益于提高祖国形象的事情。