高宇动态→分公司动态以人为本助力高宇化工逆势而上
发布者：高宇集团 发布时间：2015-08-31 浏览次数：2210
日前，记者走进四川省高宇集团有限公司旗下的四川省高宇化工有限公司，只见这个占地约600余亩的工厂一眼望不到头，进入厂区首先跃入眼帘的是一片绿色，厂区的上空看不到任何烟尘排出，若不是穿过这片绿色走廊来到生产车间所见工人们正紧锣密鼓的生产，还以为工厂正处于停厂状态呢。
近年来，全国化工行业面临巨大挑战，形势十分严峻，许多化工企业为了减少亏损，纷纷停车减产、减员降薪，有的化工企业甚至被迫倒闭，然而就是在这样的大环境下，高宇化工公司却依然昂首挺立、逆势而上。
“我们之所以能够挺过来，源于遵守国家、行业相关法律法规，源于高宇集团的强劲支撑,源于对员工的诚信、对客户的诚信。”高宇化工公司总经理余润彬告诉记者，受大环境影响，高宇化工的日子也并不好过，经济形势的“触底”、生产成本的提高，给公司生产经营带来了前所未有的挑战，但出于对员工负责、对社会负责，我们一方面严格成本控制、加强内部管理、创新经营模式，并注重新产品研发和引进高科技企业合作，另一方面按照国家对发展循环经济的要求和“节能降耗、清洁生产、资源循环利用”的原则，大力发展循环经济，使企业在激烈的行业竞争中立于不败之地，确保了员工的基本利益得到保障。
“至今我都还记得国企下岗时的心酸！”一位49岁的老员工给记者讲起了他的故事：1997年，随着国企改革步伐的深入，国家取消统购、统销，财政断奶，邛崃市化肥总厂随之在激烈的市场经济竞争中陷入经营十分困难的境地，于1997年宣布破产，近2000名职工集体下岗，我就是这批下岗职工中的一名，每月靠政府发放115元基本生活费维持生计，后来为了养家糊口，我还打过短工、摆过地摊，幸亏高宇集团2001年将化肥总厂收购，并召回我们这些下岗职工，使我们又重新回归工作岗位，现在我回想起下岗时那几年的情景仍然是心有余悸。
据了解，2001年3月，高宇集团接收邛崃市化肥总厂时，厂区内杂草丛生、机器生锈、厂房破乱不堪。但经历过下岗痛苦的广大员工工作激情高涨，战高温、斗酷暑，加班加点不计报酬，全力抢修设备，仅用短短时间即恢复生产，铸就了一段令人惊叹的传奇历史。
然而，高宇集团收购邛崃市化肥总厂后的生产经营环境却不尽人意，各种矛盾和问题凸现出来：许多的能源和原材料在粗放生产中被白白浪费掉，而工业生产产生的各种废气、废水、固体废弃物的大量排放，对环境造成日益严重的污染和破坏，每年成堆弃置的磷石膏废渣量之不尽，不光企业出现亏损，还要支付大量污染赔偿，以及排污和环境治理费用，生态环境的修复治理成本何其高昂。
化工企业所带来的高能耗和高污染的问题，引起了集团公司领导的深思。与此同时，国家的管控也日趋严格，清洁生产、节能减排、资源性产品限制出口等问题，让企业陷入了困境。“不能让员工再一次经历下岗痛苦！”集团公司领导即刻意识到企业的核心竞争力和可持续发展问题，经求师访友和专家咨询，拟定了高宇化工的发展定位和战略规划：以现代科技武装传统制造业，打造“磷•硫•氮”工业循环经济产业，铸就中国一流化工企业。
从2002年起，高宇集团便投入大量人力物力，严格按照国家相关政策法规和《实施方案》，全力推进工业循环经济进程，以现代科技武装传统制造业，不断加大节能环保及低碳技术研发，实现了从资源消耗向资源循环利用转变、从技术引进向自主研发转变、从单一产品向完整产业链转变，形成了“磷•硫•氮”三条循环产业链相互毗邻、紧密啮合、优势互补的闭环式循环经济产业圈。各产业链之间的物料平衡、能量循环、水循环和节能减排、“三废”治理等方面均处于同行业领先水平，磷石膏废渣综合利用走在全国前列，尤其在用低品位磷矿生产优质磷铵产品方面取得首创性突破，浓墨重彩书写了“环境友好型、资源节约型、经济效益型”新篇章，得到了各级政府、相关行业主管部门及社会各界的高度赞誉，为当地“工业强市”和经济发展作出了特殊贡献，成为了西南绿色化工典范，被评为中国化工500强企业、中国化肥企业100强、四川省工业循环经济示范企业、成都市重点化工企业、成都地区最大的磷化工生产基地。主要产品高宇牌磷酸一铵，高宇牌纸面石膏板、防潮板系四川名牌产品。
正因为如此，在2008年全球金融危机时，高宇化工不仅未减一分薪、未裁一名员，还收获了稳中有升的优良业绩；在2012年以来经济下行触底的困难时刻，众多化工企业又在减薪减产或停产的状态下，高宇化工仍然正常开车，再次验证了“敢于担当、勇于开拓、积极创新”乃是企业发展的原动力，体现了对企业员工、对社会的高度负责。
近年来，全国化工行业面临巨大挑战，形势十分严峻，许多化工企业为了减少亏损，纷纷停车减产、减员降薪，有的化工企业甚至被迫倒闭，然而就是在这样的大环境下，高宇化工公司却依然昂首挺立、逆势而上。
“我们之所以能够挺过来，源于遵守国家、行业相关法律法规，源于高宇集团的强劲支撑,源于对员工的诚信、对客户的诚信。”高宇化工公司总经理余润彬告诉记者，受大环境影响，高宇化工的日子也并不好过，经济形势的“触底”、生产成本的提高，给公司生产经营带来了前所未有的挑战，但出于对员工负责、对社会负责，我们一方面严格成本控制、加强内部管理、创新经营模式，并注重新产品研发和引进高科技企业合作，另一方面按照国家对发展循环经济的要求和“节能降耗、清洁生产、资源循环利用”的原则，大力发展循环经济，使企业在激烈的行业竞争中立于不败之地，确保了员工的基本利益得到保障。
“至今我都还记得国企下岗时的心酸！”一位49岁的老员工给记者讲起了他的故事：1997年，随着国企改革步伐的深入，国家取消统购、统销，财政断奶，邛崃市化肥总厂随之在激烈的市场经济竞争中陷入经营十分困难的境地，于1997年宣布破产，近2000名职工集体下岗，我就是这批下岗职工中的一名，每月靠政府发放115元基本生活费维持生计，后来为了养家糊口，我还打过短工、摆过地摊，幸亏高宇集团2001年将化肥总厂收购，并召回我们这些下岗职工，使我们又重新回归工作岗位，现在我回想起下岗时那几年的情景仍然是心有余悸。
据了解，2001年3月，高宇集团接收邛崃市化肥总厂时，厂区内杂草丛生、机器生锈、厂房破乱不堪。但经历过下岗痛苦的广大员工工作激情高涨，战高温、斗酷暑，加班加点不计报酬，全力抢修设备，仅用短短时间即恢复生产，铸就了一段令人惊叹的传奇历史。
然而，高宇集团收购邛崃市化肥总厂后的生产经营环境却不尽人意，各种矛盾和问题凸现出来：许多的能源和原材料在粗放生产中被白白浪费掉，而工业生产产生的各种废气、废水、固体废弃物的大量排放，对环境造成日益严重的污染和破坏，每年成堆弃置的磷石膏废渣量之不尽，不光企业出现亏损，还要支付大量污染赔偿，以及排污和环境治理费用，生态环境的修复治理成本何其高昂。
化工企业所带来的高能耗和高污染的问题，引起了集团公司领导的深思。与此同时，国家的管控也日趋严格，清洁生产、节能减排、资源性产品限制出口等问题，让企业陷入了困境。“不能让员工再一次经历下岗痛苦！”集团公司领导即刻意识到企业的核心竞争力和可持续发展问题，经求师访友和专家咨询，拟定了高宇化工的发展定位和战略规划：以现代科技武装传统制造业，打造“磷•硫•氮”工业循环经济产业，铸就中国一流化工企业。
从2002年起，高宇集团便投入大量人力物力，严格按照国家相关政策法规和《实施方案》，全力推进工业循环经济进程，以现代科技武装传统制造业，不断加大节能环保及低碳技术研发，实现了从资源消耗向资源循环利用转变、从技术引进向自主研发转变、从单一产品向完整产业链转变，形成了“磷•硫•氮”三条循环产业链相互毗邻、紧密啮合、优势互补的闭环式循环经济产业圈。各产业链之间的物料平衡、能量循环、水循环和节能减排、“三废”治理等方面均处于同行业领先水平，磷石膏废渣综合利用走在全国前列，尤其在用低品位磷矿生产优质磷铵产品方面取得首创性突破，浓墨重彩书写了“环境友好型、资源节约型、经济效益型”新篇章，得到了各级政府、相关行业主管部门及社会各界的高度赞誉，为当地“工业强市”和经济发展作出了特殊贡献，成为了西南绿色化工典范，被评为中国化工500强企业、中国化肥企业100强、四川省工业循环经济示范企业、成都市重点化工企业、成都地区最大的磷化工生产基地。主要产品高宇牌磷酸一铵，高宇牌纸面石膏板、防潮板系四川名牌产品。
正因为如此，在2008年全球金融危机时，高宇化工不仅未减一分薪、未裁一名员，还收获了稳中有升的优良业绩；在2012年以来经济下行触底的困难时刻，众多化工企业又在减薪减产或停产的状态下，高宇化工仍然正常开车，再次验证了“敢于担当、勇于开拓、积极创新”乃是企业发展的原动力，体现了对企业员工、对社会的高度负责。
“未来，经济社会发展将更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展。我们将紧紧围绕工业循环经济发展主线，全面提升发展品质，大力推广bb肥、测土配方肥、高效有机生态复合肥等的生产和销售，引导广大农户科学施肥，为现代农业发展、区域经济发展和中国磷化工产业做出更新更大的贡献。”高宇集团董事长胡成高坚定不移地说。
8月24日，高宇集团邀请化工行业专家梁教授，就“以人为本生产新型肥料，
促进农业土地使用更加科学化”进行了研讨。